Data Governance | Data & Insights | Diensten

Er is geen twijfel meer mogelijk, data wint aan terrein in elke organisatie wereldwijd. Er wordt steeds meer data gecreëerd, er wordt steeds meer data opgeslagen en overal worden regels met betrekking tot data ingevoerd. En het allerbelangrijkste is dat data steeds vaker wordt ingezet om bedrijfsvragen te beantwoorden, betere beslissingen te nemen en bedrijven te helpen een concurrentievoordeel te behalen ten opzichte van hun concurrenten. Met deze steeds belangrijkere rol voor data, is het niet verwonderlijk dat zowel data governance als data management ook aan belang en invloed winnen binnen bedrijven.

Het fundament van een toekomstbestendige datastrategie

Data governance definieert de rollen, het beleid en de procedures die nodig zijn wanneer u met data aan de slag gaat. Het zorgt ervoor dat u voldoet aan algemene en voor u relevante regelgeving en dat u optimaal kunt profiteren van uw data. Datamanagement is dus voor een groot deel de technische implementatie van data governance. De voordelen van een goede implementatie van beide zijn uitgebreid:

Vertrouwen in uw data.
De zekerheid dat uw data de enige echte waarheid vertegenwoordigen.
Naleving van regelgeving.
Als u weet waar uw data is opgeslagen, wie er toegang toe heeft en wat ermee wordt gedaan, wordt het veel eenvoudiger om te voldoen aan de diverse regels en wetgevingen, bijvoorbeeld GDPR.
Betrouwbare business intelligence en analyses.
Wanneer uw data de enige waarheid vertegenwoordigt, zullen uw analytics en business intelligence betrouwbaar zijn.
Maak optimaal gebruik van uw data door de uitvoering van uw bedrijfsprocessen te optimaliseren.
Als u uw data op orde heeft, kunt u snel nieuwe producten op de markt brengen, de time-to-market verkorten, uw klanten beter leren kennen en efficiënt met hen communiceren.

Het hebben van een goede datastrategie begint met data governance.

HOE TE STARTEN

De beste manier om met data governance aan de slag te gaan, is door uit te zoeken wat er tot nu toe al aan wordt gedaan. Want of je nu wel of niet al een (master) data managementsysteem hebt, of hoeveel beleid en regelgeving je al op papier hebt staan binnen je organisatie, elke organisatie is al bezig met data governance. Het explicieter vastleggen van deze initiatieven, beleidsregels, etc. is daarom vaak een zeer nuttige eerste stap. Daarna kunnen de volgende stappen worden bepaald aan de hand van uw korte en lange termijn doelstellingen.

Maar in alle gevallen zal het weloverwogen vastleggen van uw datarollen, -processen en –beleid, het concurrentievoordeel dat u met uw data hebt ten opzichte van uw concurrenten, verbeteren.

SQLI kan u helpen hiermee door middel van een helder overzicht van de huidige situatie, directe verbeterpunten en inzichten in de vervolgstappen.

Ondersteuning van begin tot eind

SQLI ondersteunt u in uw missie om uw data governance te optimaliseren van begin tot eind. We beginnen met een uitgebreide beoordeling van uw huidige situatie en brengen alle mogelijke verbeteringen in kaart. We helpen u bij het ontwerpen van de rollen, het beleid en de processen die uw data zullen laten gedijen. Wij zorgen er tevens voor dat de focus ligt op het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen en leveren u een goed doordacht monitoring- en evaluatiesysteem dat de effecten van het programma kan meten.

DUS, WAAROM SQLI?

SQLI heeft meer dan 30 jaar ervaring met E-commerce. We geven workshops, begeleiden persoonlijke interviews en duiken samen met u als 1 team diep in jouw oplossing. We hebben mensen met ervaring in alle aspecten van MDM/PIM, waardoor we u kunnen begeleiden naar een uitgebreid 360°-beeld van uw huidige databeheer aanpak. Aan het einde van de Audit & Advies presenteren we de resultaten in een formeel document, inclusief een managementsamenvatting en een duidelijke feitenlijst met onze aanbevelingen om het meeste uit uw MDM/PIM-oplossingen te halen. Wij hechten waarde aan langdurige partnerschappen, ons doel is om uw bedrijf te helpen hun doelen te bereiken! Het aanbod Audit & Advies helpt u daarbij.